为扎实推进2026年“安全生产月”各项工作，压紧压实安全生产管理责任，6月15日，太原物流公司组织开展2026年安全生产月“第一责任人安全宣讲”专题活动。公司党委书记、总经理、安全第一责任人张向辉担任主讲，副总经理高志伟主持本次宣讲活动，公司全体干部员工参会学习。

　　宣讲会上，公司党委书记、总经理张向辉结合企业近年改革发展历程，客观梳理当前生产经营现状，深刻查摆日常安全管理中存在的薄弱环节与突出短板。他着重强调，大家要把安全要求从岗位延伸到日常生活中，让安全意识入脑入心入户，让安全变成行动自觉。并结合三个安全警示案例材料，紧扣“安全绝不能‘纵向管理’”、“安全管理不应该是‘保姆游戏’”、“安全回归本质、管理回归价值”三大核心主题，开展深度授课剖析。他指出，现阶段企业安全管理存在三方面问题：一是权责划分错位，纵向垂直管理思维与横向岗位协同管理模式存在结构性冲突，岗位权责边界模糊、协同机制不畅，致使“人人讲安全、个个会应急”的全员安全目标无法落地见效；二是保姆式管理弊端凸显，过度兜底、大包大揽的管控模式引发责任稀释问题，一线岗位自主安全责任弱化，安全管理彻底沦为专职安全员单打独斗的“独角戏”；三是安全流程形式主义突出，“办票1小时、作业十分钟”乱象频发，审批流程空转、风险核查流于表面，作业前实质性安全研判、隐患整改、风险防控准备严重缺位。并针对上述短板，他从调整管理权责、压实岗位自身责任、优化作业审批流程等方面提出整改举措，引导管理人员明晰权责划分，找准今后安全管理的改进方向。

　　 副总经理高志伟在总结讲话中表示，本次宣讲立足管理架构、责任体系、流程本质三大层面，深挖安全管理深层症结，分析透彻、直击要害，极具警示意义与指导价值，并就下一步安全管理工作提出要求：一是理顺安全权责体系，破除层级管理壁垒，压实业务负责人安全主体责任，构建权责清晰、横向协同、纵向贯通的安全管理格局；二是破除岗位安全依赖心理，全员立足本职岗位履行安全职责，对安全工作被动应付、履职缺位、责任悬空等问题，从严落实考核追责；三是重拳整治安全流程形式主义，从严查处先作业后补票、审批走过场等违规行为，让作业票证审批回归风险预判、隐患防控核心本质。

　　 会议强调，安全生产绝非安全员单一岗位职责，更不是纸面标语、表面工作；安全生产月专项工作绝非阶段性阵风行动，安全管控各项要求更不能停留在口头口号。各级管理人员作为岗位安全第一责任人，要率先垂范、靠前履职、从严抓管，带动全体员工时刻紧绷安全生产红线，切实筑牢全员安全防线，真正实现全员共治、全员尽责。